Банк «Возрождение» будет выполнять для агентства по ипотечному жилищному кредитованию функции сервисного агента во всех регионах, где есть филиалы Банка

17 января 2005 года

Телеканал РБК. «Новости компаний»

На вопросы журналиста отвечает Николай ОРЛОВ, заместитель председателя правления Банка «Возрождение».

— В январе этого года банком «Возрождение» будет заключено соглашение с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию об исполнении функций сервисного агента во всех регионах страны, где расположены филиалы банка. Можно по подробнее рассказать об этом вашем совместном проекте с АИЖК?

Агентство по жилищному ипотечному кредитованию является нашим хорошим партнером. Мы в прошлом году заключили соглашение. На сегодняшний день мы являемся одним из первичных кредиторов, так сказать, работаем с региональным отделением. Структура этого агентства выглядит примерно следующим образом. Есть федеральный уровень агентства, есть и его региональные представители — практически во всех регионах страны. К настоящему времени нами подписан уже ряд таких соглашений с 10 региональными отделениями.

Следующим шагом в данном случае будет являться получение функции сервисного агента. Что под этим понимается? Сегодня фактически происходит разделение функций и рисков между федеральным уровнем и уровнем региональным. Мы, сотрудничая с агентством, фактически продаём те закладные, которые мы оформляем, работая непосредственно с физическими лицами на рынке, не неся уже практически никакого кредитного риска.

Мы бы хотели в течение этого года перейти на следующий уровень сотрудничества и делить риски по дальнейшему сопровождению этого кредита с агентством на его федеральном уровне, то есть работать непосредственно в качестве сервисного агента.

— Какие планы у вас на будущий год? Насколько сейчас банк широко представлен в регионах? Может быть, предполагается какая-то экспансия туда? Или у банка появятся какие-то новые розничные услуги?

— Мы на банковском рынке являемся одним из старейших кредитных институтов. Были образованы в 1991 году. Практически с самого начала мы очень серьезно ориентировались как на розничный рынок, на то, что сейчас называется ритейлом — это рынок услуг для частных лиц, так и на работу с предприятиями некапиталоёмкого профиля: предприятиями лёгкой, пищевой, перерабатывающей промышленности, индустрии услуг и так далее.

Мы родились в Московской области, «Возрождение» был создан на базе регионального управления бывшего Агропромбанка СССР, но мы практически с самых первых лет всё время работаем и в других регионах страны. К настоящему моменту банк присутствует в 20 российских регионах.

Мы представлены там двумя сетями — это сеть филиалов и отделений и сеть электронных офисов, то есть банкоматов, которые позволяют выполнять и платёжный сервис, и функцию приёма наличных денег.

— А карточный бизнес вы по-прежнему будете развивать?

У нас в банке есть собственный процессинговый центр. На сегодня «Возрождение» — это один из ведущих банков по количеству эмитированных карт...

— Ваш банк является членом международных платёжных систем MasterCard и Visa?

Да, совершенно верно. К нынешнему моменту мы эмитировали более полумиллиона карт. В течение 2005 года, я думаю, эта цифра дойдет примерно до 700 тысяч. Мы ведём порядка 2 тысяч зарплатных проектов....

Оборот по картам только наших клиентов за прошлый год составил более 30 миллиардов рублей при остатках, соответственно, около 3 миллиардов.

И мы видим, что программа развития карточной сферы — это возможность дать нашим клиентам альтернативный доступ к услугам, причём практически ко всем услугам — как к платёжным, так и к функциям внесения и снятия наличных, кроме того, это и возможность переброски средств между счетами клиентов вне зависимости от того, в каком филиале открыты их счета.

— Как банк завершил минувший год, с какими финансовыми результатами для банка этот год закончился? Чего вы ожидаете от года наступившего?

Мы очень довольны результатами прошедшего года, и, конечно же, с еще большим оптимизмом смотрим на нынешний. Мы видим, что экономика страны развивается неплохо. Мы считаем, что дальнейший рост экономики откроет возможности для значительного увеличения доходов населения. Мы очень позитивно смотрим на развитие рынка частных услуг...

— Вот как придет к нам банкир, так и скажет что-нибудь позитивное. Из «Дойче Банка» пришли, говорят «инвестиционный климат хороший», из «Возрождения» пришли, говорят...

Да, мы — оптимисты, на самом деле оптимисты. И если мы говорим про рынок частных услуг и операций для частных клиентов, то я опять же могу похвастаться, что в прошлом году мы обеспечили достаточно неплохой задел для будущего продвижения вперёд. Так или иначе, в нашем бизнесе важны две вещи. Во-первых, раз есть репутационные риски, то надо дать своей клиентуре уверенность в том, что их деньги не только не будут потеряны, но и...

— Приумножены...

... Да, они приумножатся, абсолютно верно. А во-вторых, это возможность непосредственного доступа клиента к банку.

Поэтому для нас очень важно в дальнейшем развивать сеть и банкоматов, и филиалов, и отделений — дополнительных офисов и операционных касс. На сегодняшний день у нас в разных регионах больше 120 территориальных подразделений разного уровня.

— Среди ваших клиентов сейчас больше юридических или физических лиц? В каком направлении все-таки вы будете профилировать свой банк?

Мы считаем, что работа на обоих направлениях носит взаимосвязанный характер. Наш банк универсальный, и развитие ритейла, то есть обслуживание частных лиц, мы строили параллельно с развитием корпоративного бизнеса. Я думаю, что многие банки идут по этому пути. А говоря о взаимосвязи розничного и корпоративного бизнеса, то в карточном бизнесе следует назвать зарплатные проекты. А что такое зарплатный проект? Он основывается на первичных отношениях с корпоративным заёмщиком, которые затем охватывают и сотрудников этого предприятия, его персонал и менеджмент. С одной стороны, это позволяет укрепить отношения с клиентом, с другой стороны, это дает возможность эмитировать уже какие-то кредитные продукты, как краткосрочные — в виде потребительского кредитования, так и предлагать долгосрочные проекты, в том числе и ипотеку.

— Это в перспективе...

Мы начали уже этим заниматься. Наше сотрудничество с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, АИЖК, как мы говорили, уже началось...

— АИЖК — это первый шаг, да?

Это одно из направлений развития ипотечной программы банка. У нас достаточно широкий объём продуктов... большая корзина продуктов, связанная с ипотекой, включая, соответственно, и собственно ипотечные контракты, перепродаваемые агентству, и наши собственные, которые мы будем оставлять у себя на балансе.

— В этом году банком будут выпускаться ценные бумаги, облигации?

Мы всегда стараемся, в первую очередь, все-таки полагаться на те источники, которые мы лучше можем контролировать. В этом отношении мы очень рады, что система гарантирования вкладов уже вступает, наконец, в законную силу.

Для примера: у нас на сегодняшний день уже примерно половина валюты баланса представлена вкладами частных лиц. Это большой объём средств, это очень серьезная ответственность. Мы, естественно, будем очень серьезно развивать это направление работы, но и будем, наряду с прочим, заинтересованы и в предоставлении кредитных продуктов нашим клиентам.

— А на международном финансовом рынке какие-то операции у вас в наступившем году предполагаются?..

Конечно же, мы заинтересованы в привлечении ресурсов, адекватных по срокам, по стоимости и по своей структуре тем продуктам и тем услугам, которые мы предоставляем клиентам. Скорее всего, если условия рынка будут благоприятными, то да, будем привлекать кредитные ресурсы для наших предприятий.

«Каким видят банкиры 2005 год»
«Залог стабильности „Возрождение“ видит в партнерских отношениях»

Оформление подписки

Подпишитесь на рассылку и получайте информацию о новых событиях банка

Пресс-служба

+7 495 620-19-66

pr@voz.ru

101990, Москва, Лучников пер., д. 7/4, стр. 1

Банк «Возрождение» (ПАО), управление по связям с общественностью