«Перевес явно на стороне москвичей — там „слонов“ больше»

21 января 2004 года

«КоммерсантЪ» (С-Петербург) / И. Макаров

В конце прошлого года одним из самых заметных событий на банковском рынке стал неожиданный уход со своего поста председателя правления ЗАО «Северо-Западный Телекомбанк» Юрия Новикова. Один из самых влиятельных финансистов города покинул банк вместе со своей командой, чтобы возглавить Северо-Западный региональный центр московского банка «Возрождение». Первое интервью в новой должности заместитель председателя правления банка «Возрождение» ЮРИЙ НОВИКОВ дал корреспонденту Ъ ИВАНУ МАКАРОВУ.

— Юрий Игоревич, с чем все-таки был связан ваш уход из Северо-Западного Телекомбанка?

— Единственное, что могу сказать, мое увольнение из банка прошло спокойно. Я подал заявление об уходе, и через три дня его удовлетворили.

— Почему вы перешли именно в «Возрождение»? Наверняка были и другие предложения.

— Во-первых, я давно знаю Дмитрия Львовича Орлова (президент банка «Возрождение». — Ъ). Во-вторых, банк «Возрождение», располагая серьезными ресурсами, был слабо представлен в регионе. А значит, ему было и есть куда развиваться. Мне же хотелось получить не должность и не деньги, а возможность участвовать в принятии решений, формировать политику банка. Тяжело чувствовать себя винтиком, от которого ничего не зависит.

— Насколько обширны полномочия главы северо-западного подразделения банка? Каковы кредитные лимиты, в рамках которых вы можете самостоятельно принимать решения?

— Позиция «дай мне $3 млн, а я тут буду раздавать их, кому хочу», на мой взгляд, не совсем правильная. И я, и мои подчиненные участвуем в подготовке всех кредитных договоров. Раз в неделю мы обязательно ездим в Москву. И в полной мере участвуем в формировании политики банка. В том числе и тех ее аспектов, которые касаются Северо-Западного региона.

— Какие цели вы ставите перед собой в этом году?

— Когда я перешел в «Возрождение», активы петербургского филиала равнялись примерно 100 млн рублей. Сейчас они достигли 400 млн, а к концу 2004 года я рассчитываю увеличить их, как минимум, до 2–2,5 млрд рублей. В планах на перспективу — за два-три года довести активы подразделения до 10 млрд рублей. Московский офис выделил для реализации кредитных проектов в нашем городе 3 млрд рублей. Уверен, к концу года кредитный портфель банка «Возрождение» в Петербурге достигнет 2 млрд рублей. Однако мы будем использовать не только ресурсы головного подразделения банка, но и те деньги, которые привлечем в Северной столице.

— То есть с приходом в «Возрождение» вы развернули борьбу за клиентов Северо-Западного Телекомбанка? Но ведь многие из них напрямую связаны с акционерами и вряд ли захотят сменить банк.

— Структура клиентов Телекомбанка всегда была взвешенной. Половина средств на счетах приходилась на компании, не имеющие отношения к акционерам. Кроме того, речь ведь идет не только о клиентах этого банка, но и о тех компаниях, которые знают меня по работе в ПСБ, в банке «Санкт-Петербург» и до сих пор там обслуживаются. Мы с удовольствием поборемся за них. Знаете, петербургские банкиры с большим уважением относятся друг к другу, но при этом проявить свое мастерство, победить в очном споре для многих является делом профессиональной чести. Что касается Телекомбанка, то вряд ли здесь будет какая-то борьба. Некоторые из его крупных клиентов уже открыли счета в «Возрождении». Первые итоги нашей работы мы обнародуем в феврале.

— Есть ли у банка «Возрождение» планы приобрести какой-либо петербургский банк?

— Планов купить банк нет. Ни одного достойного объекта для приобретения, за исключением ПСБ, в Петербурге не осталось. Все остальные, хоть сколько-нибудь крупные, специализируются на обслуживании определенных отраслей. Дешевле и надежнее развивать в Северо-Западном округе собственное подразделение.

— Сколько отделений и за какой срок вы планируете открыть в Петербурге? <</i>

— Ближайшие полгода будем осматриваться. Для начала нам необходимо открыть пять-шесть отделений в центре города. Два адреса у нас уже «на прицеле». Будем активно привлекать частных вкладчиков, продвигать пластиковые карты. Конечно, конкурировать на этом рынке, который жестко поделен между Сбербанком, ПСБ и Балтийским банком, будет сложно. Но клиент меняется. Если в 1996 году в городе было всего 100 тыс. обладателей пластиковых карт, то теперь их уже 2 млн И из них 1 млн человек готовы оплачивать пластиковыми картами покупки в магазинах. Именно на них мы сделаем ставку, для чего уже начали выстраивать отношения с торговыми сетями.

— Удачное ли сейчас время для активизации борьбы за рынок?

— Лучше не придумаешь. Крупные иногородние структуры, лидирующие на рынке, завязли в реорганизациях и сосредоточились на своих внутренних делах: филиал Альфа-банка меняет структуру управления, подразделения Урало-Сибирского банка и «Автобанк-НИКойла» готовятся к объединению. Еще важнее то, что в связи с переводом средств бюджетных организаций на казначейскую систему исполнения нас ожидает в этом году масштабный передел рынка банковских услуг. Для местных банков плох не перевод бюджетных счетов в Банк России, плоха потеря рычагов воздействия на крупные городские учреждения, такие, к примеру, как «Водоканал». А это значит, что пришло время побороться «слонам». Победителем в этой борьбе станет тот, у кого больше капитал, больше долгосрочных ресурсов и есть, ко всему прочему, высокопрофессиональные кадры. И в данном случае перевес явно на стороне москвичей — просто потому, что там «слонов» больше.

Бизнес Телекомбанка разделят на три части. В начале февраля собрание акционеров ЗАО «Северо-Западный Телекомбанк» должно решить дальнейшую судьбу банка. Акционеры еще в конце прошлого года планировали ликвидировать кредитно-финансовое учреждение путем присоединения его к Русскому индустриальному банку и, судя по всему, будут обсуждать это на собрании. Бизнес Телекомбанка, таким образом, будет разделен на три части. Одна из этих частей отойдет банку «Возрождение», другая — Русскому индустриальному банку, третья — московскому Связь-банку. Последний участники рынка рассматривают как дружественный и Телекомбанку, и Русскому индустриальному банку. Таким образом, речь фактически идет не о продаже банка, а о перегруппировке сил внутри финансовой группы, связанной с холдингом «Телекоминвест».

Перегруппировка сначала встретила явное неприятие со стороны менеджмента банка, затем вызвала массовые кадровые перестановки, которые, в свою очередь, положили начало ожесточенной борьбе за клиентуру Телекомбанка.

ГТК утвердил новый реестр банков-гарантов таможни
Доверять банку — уже не роскошь

Оформление подписки

Подпишитесь на рассылку и получайте информацию о новых событиях банка

Пресс-служба

+7 495 620-19-66

pr@voz.ru

101990, Москва, Лучников пер., д. 7/4, стр. 1

Банк «Возрождение» (ПАО), управление по связям с общественностью