Банк «Возрождение» подводит итоги своей работы в уходящем году

19 декабря 2001 года

В газете «Ежедневные Новости. Подмосковье» опубликована беседа с президентом Банка Дмитрием Орловым.

Приближается Новый год. Готовясь к празднику, мы подводим итоги уходящего года. Подводит итоги своей работы и банк «Возрождение», который играет столь заметную роль в хозяйстве и финансовой системе Подмосковья.

Встретившись с президентом «Возрождения» ДМИТРИЕМ ОРЛОВЫМ, мы попросили его рассказать о процессах, происходящих в экономике, и о том, как сегодня работает возглавляемый им банк.

— Дмитрий Львович, как Вы оцениваете нынешнюю экономическую ситуацию, как смотрите на её развитие — с оптимизмом или с пессимизмом?

— Вообще-то я по характеру оптимист. Но пессимизм и оптимизм — это скорее всё-таки категории психологические. А в экономике, в финансах — хотя и в них, безусловно, присутствует человеческая психология, субъективный фактор тоже имеет огромное значение — на вещи следует смотреть с максимальной объективностью, учитывая все моменты, даже, казалось бы, самые незначительные. Нельзя принимать желаемое за действительное. А что касается тенденций в мировой экономике, они, как Вы сами видите, достаточно противоречивы. Есть много факторов в международной политике, которые усложняют положение в мировом хозяйстве — неустойчивость на Балканах, война в Афганистане, обострение ситуации на Ближнем Востоке. В экономике — рецессия в Америке и крайне противоречивая ситуация на нефтяном рынке. Причём последнее имеет прямое отношение к нашей стране как к крупному экспортёру энергоносителей. В России — некоторое замедление экономического роста, скорее всего — под влиянием целого ряда внешних факторов. Я, правда, надеюсь, что это временное явление. Существует и проблема структурной реформы экономики — не может же Россия вечно жить за счёт сырьевых ресурсов и их экспорта.

Кроме того, и в мире, и у нас в стране идут процессы, которые сами по себе не хороши и не плохи, но которые ставят новые проблемы, новые задачи. Это процессы, последствия которых ещё до конца не ясны, но которые уже надо учитывать и в планировании, и даже в повседневной работе. Ну, например, введение в Евросоюзе наличного «евро» — для банков это большая организационная и техническая работа. Вступление России в ВТО — ещё один проблемный круг. Здесь есть и плюсы, и минусы, а у банков в связи с этим возникают свои проблемы, ещё только требующие изучения и осмысления. Непросто обстоит дело и с переходом на международные стандарты банковской и бухгалтерской отчётности. А ведь это тоже вопрос важный и требующий решения. Видите, я перечислил только некоторые проблемы, но уже можно представить, насколько сложно в таких условиях что-либо прогнозировать. Проблемы существуют всегда. Решение одних создаёт новые, возникают новые процессы, новые тенденции, да просто и само наше время постоянно ставит новые задачи...

— А вот собственно банковская система — она требует реформирования?

— Банковская система растёт, развивается, совершенствуется. А пути совершенствования безграничны. Старое отмирает, новое возникает. Когда мы прилагаем сознательные усилия по ускорению этого совершенствования, то называем это реформированием. Но при этом нужно избегать непродуманных решений, не действовать, что называется, с налёта. Следует сторониться и таких принудительных мер, которые исходят из абстрактных представлений. Не стоит, например, заставлять банки насильно объединяться. Настанет момент — и сама жизнь породит объединительные тенденции. Пока каждый финансово-кредитный институт сам находит свою нишу, испытывает свои возможности...

А проблемы есть, решать их надо, совершенствовать систему банков и финансов тоже нужно. Но делать это следует обдуманно и в соответствии с принципами рынка. Вот, скажем, гарантирование вкладов: в этом вопросе нельзя, я убежден, идти по пути создания «неестественных монополий» — то есть избирательной поддержки государством отдельных банков, создания для них — прямо или косвенно — эксклюзивных преимуществ. Клиент должен иметь возможность выбирать не тот банк, который вроде бы пользуется господдержкой, а тот, который предлагает наиболее приемлемый для него набор услуг и продуктов. Точно так же не должно быть и финансовых институтов, пользующихся особой поддержкой государства при работе в какой-либо отрасли. Нужны целевые госпрограммы, а для их обслуживания на коммерческой основе всегда найдётся какой-нибудь банк или группа банков...

— Дмитрий Львович, Ваш банк носит обязывающее имя — «Возрождение». А Вы сами, кажется, как-то говорили о нём как о «коммерческом банке с государственным менталитетом». Как следует понимать эти слова?

— Когда банк выбирал себе название «Возрождение» — это, наверное, делалось не без некоторой доли романтизма. Но в его имени были совершенно точно и отчётливо определены наши основные ориентиры, цели и задачи, нацеленность банка на возрождение экономики страны. Ещё в самые первые свои дни банк заявил о приверженности восстановлению лучших традиций российского «третьего сословия», отечественного бизнеса и банковского дела. В то же время это означает и приверженность рыночным ценностям. Однако этим миссия «Возрождения» далеко не исчерпывается. Тот самый «государственный дух» банка, о котором я говорил, лишь в очень малой степени связан с его происхождением из государственной структуры — Агропромбанка СССР. Главное в другом — в характере мышления и действий, в учёте интересов государства и общества. Конкуренция как борьба индивидуальных интересов далеко не исчерпывает современное понятие рынка. Ведь рынок — явление прежде всего социально-общественное. И ни один банк, ни одна компания не будет чувствовать себя комфортно в неустойчивой экономической и нечеткой юридической среде, в которой царят эгоистические нравы. Важно понимание взаимозависимости реального и финансового секторов, взаимосвязи всех экономических процессов в масштабе региона, межрегиональных и общефедеральных связей, в необходимости отстаивания интересов страны в сфере международных экономических отношений. Учёт этих обстоятельств в повседневной рутинной работе — вот что такое «государственный менталитет» банка «Возрождение».

— А как это проявляется на практике?

— На протяжении всех десяти лет своего существования — этот юбилей мы отметили в уходящем году — «Возрождение» активно участвовал во многих важнейших государственных экономических и социально-экономических программах — как на федеральном, так на региональном и муниципальном уровнях. Банк активно работает в качестве уполномоченного банка государственных ведомств и служб, а также ряда региональных администраций. Его деятельность на этих ответственных участках продолжается и сейчас. Особую роль банк играет в льготном кредитовании аграрно-промышленного комплекса из государственного целевого фонда. Не раз помогал банк кредитами для финансирования социальных программ региональным и городским администрациям, направлял им ресурсы для ликвидации кассовых разрывов. Выручал он и региональные пенсионные фонды, когда у тех возникали трудности с выплатами пенсий.

Но государственный подход характеризует деятельность «Возрождения» и в тех областях, которые формально не привязаны ни к правительственным программам, ни к работе государственных финансовых ведомств. Когда в середине 1990-х годов в стране возникла напряжённость в платежных отношениях между хозяйственными субъектами, банк сыграл значительную роль в расшивке неплатежей. Кредиты на пополнение оборотных средств, равно как и вексельная программа банка, в немалой степени способствовали нормализации ситуации с платежами не только в Московской области, но и в других регионах России. Поэтому совершенно заслуженно — прежде всего за постоянное проявление ответственности перед обществом — Банк России признал «Возрождение» социально значимым банком.

Впрочем, и такое направление деятельности, как внедрение современных банковских технологий, тоже становится его заметным вкладом в подтягивание России к мировым стандартам банковской деятельности. И активное продвижение в Подмосковье и других регионах России безналичных расчетов и банковских карт — разве это дело не государственной важности? Внедрение таких технологий связано наряду с прочим с важнейшей задачей обеспечения прозрачности финансовых потоков и безопасности расчётных операций. Наконец, переход к безналичным расчетам делает более открытой систему финансовой отчетности, обеспечивая тем самым должный уровень собираемости налогов. Передовые технологии требуют и соответствующей телекоммуникационной инфраструктуры, поэтому банк содействует прокладке новых линий связи, совершенствованию прежних. И разве это не в интересах государства и общества? Ну, а поддержка реальному сектору — это ведь тоже дело государственное. И мы и впредь намерены помогать реальному сектору, отечественным производителям.

— У «Возрождения» и размах, масштаб работы государственный. Ведь, если не ошибаюсь, у него очень большая филиальная сеть?

— Широкая и разветвлённая филиальная сеть банка — это его важнейший стратегический ресурс. Всего у нас более шестидесяти филиалов, они обеспечивают присутствие «Возрождения» в двух десятках российских регионов. Деятельность филиалов очень многогранна. Это кредиты предприятиям и расчётно-кассовое обслуживание, приём средств предприятий в депозиты и предоставление индивидуальных сейфов, инкассация и частные вклады.

Кстати, в последнее время мы зафиксировали большой приток частных вкладов. Это недвусмысленно говорит о доверии к нашему банку и о его активной роли во всем ареале его присутствия. И, между прочим, это тоже государственное дело: банк таким образом формирует кредитные ресурсы, в которых так нуждаются и народное хозяйство всей страны, и экономика отдельных её регионов.

— Что Вы можете сказать о роли банка в Подмосковье?

— Ну об этом без преувеличения я могу говорить часами. Ведь Московский регион — родина «Возрождения». И с самого момента своего основания банк занял важное место в системе финансово-экономических связей региона. Он обслуживает финансовые потоки тысяч корпоративных клиентов — предприятий, организаций, производственных и научно-производственных объединений. Банк обслуживает финансовые связи как внутри Московской области, так и связи области и со столицей, с другими регионами, а также внешнеэкономические контакты подмосковных предприятий.

Наиболее плотная и разветвлённая часть филиальной сети приходится как раз на Подмосковье. Здесь банк располагает 37 филиалами, не считая других видов территориальных отделений — дополнительных офисов, операционных касс... А в целом тут у нас добрая сотня офисов различного уровня. Это помогает банку постоянно быть рядом с клиентами — как корпоративными, так и частными. Структура территориальных подразделений банка в Московской области вполне соответствует стратегической важности региона для банка.

Стоит сказать и о том, что все проекты и программы банка «Возрождение» находят поддержку и одобрение у губернатора Московской области Бориса Громова. Это касается, в частности, финансовых отношений Подмосковья с другими регионами и с другими государствами. Например, губернатор с интересом относится к нашей работе с белорусским Международным банком торговли и инвестиций, соучредителем которого, кстати, является и «Возрождение». Сотрудничество с этим белорусским банком направлено на развитие торгово-экономических отношений двух наших стран, на укрепление связей Подмосковья и Беларуси. Находит поддержку и у губернатора, и у правительства области наша работа по развитию в Подмосковье современных финансовых технологий и услуг...

— А какова роль банка на рынке розничных услуг в целом?...

— «Возрождение» входит в первую десятку банков по вкладам частных лиц. Успешно развивается программа по банковским картам — число выпущенных карт почти уже достигло 200 тысяч. «Возрождение» является членом ведущих международных платёжных систем — VISA и Europay, у банка — собственный сертифицированный процессинговый центр для обслуживания всего основного спектра карт. Кстати, мы увеличили «радиус действия» наших локальных карт V.BANK: теперь они включены в систему VISA/Plus и будут обслуживаться на всей территории России — там, где обслуживаются и «визовские» карты ...

— Говорят, именно ваш банк в ряде регионов и стал пионером внедрения в широкий оборот банковских карт?..

— Так оно и есть А ведь как было, например, в Подмосковье? Представьте себе: огромный и перспективный регион, рядом со столицей. Десятки тысяч его жителей работают в Москве, а сотни тысяч москвичей выезжают за город по делам и на отдых. И при этом такой парадокс: ведь ещё год с небольшим назад владельцы карт не могли здесь ими воспользоваться. А сейчас благодаря нашим усилиям и на базе нашей филиальной сети создана разветвлённая инфраструктура их обслуживания. Сегодня в области почти 250 предприятий торговли и сферы услуг акцептуют карты. К услугам владельцев карт более сотни пунктов выдачи наличных, свыше пятидесяти общедоступных банкоматов. А к новому году таких банкоматов в области будет шесть десятков... Или вот такая новая услуга — приём платежей за сотовую связь в филиалах банка. Это экономит людям время, а к тому же и удобно — не надо ездить в Москву, чтобы внести плату за мобильный телефон. Да и заметно дешевле выходит. Эта услуга, между прочим, у нас в Московском регионе весьма востребована. А сейчас мы запускаем в работу систему оплаты телефонных и других услуг через банкоматы. Тогда клиент сможет делать платежи в любое время суток.

Кстати, если уж зашла речь о картах. Банк сейчас активно внедряет так называемые «зарплатные проекты» — зачисление зарплаты работникам предприятий на их карточные счета. Это удобно, безопасно, надёжно. Предприятиям это удешевляет и упрощает процесс выдачи зарплаты, и владельцам карт тоже жизнь облегчает: не надо стоять в очереди, можно рационализировать расходы, а товары и услуги — оплачивать с помощью карт. Банк уже работает по 800 таким проектам. Особенно много таких проектов реализовано именно в Подмосковье. И ещё раз подчеркну, что это направление нашей деятельности — внедрение современных форм финансового обслуживания — пользуется особой поддержкой областной администрации и губернатора. Особый интерес у областных властей вызывает перевод зарплат государственных служащих и работников бюджетной сферы — например, врачей, учителей — на банковские карты...

— Итак, «Возрождение» завершает свой юбилейный год. Можно считать его успешным?

— Безусловно. За десять лет мы накопили огромный опыт. И теперь, когда позади основные трудности, когда осознаны достижения, когда очевидны результаты пройденного пути, ясно, что главный залог успехов заключался в правильности изначальной стратегии — а именно — в ориентации на интересы клиентов и, более того — в работе на опережение их запросов, на индивидуальный подход к клиентам.

И, как видите, оставаясь прежде всего клиентским банком, мы постоянно расширяем ассортимент своих банковских продуктов. Особенно современных, передовых, высокотехнологичных. Как всегда, «Возрождение» стремится обеспечить клиентам максимум выгод и удобств. Главное в нашей генеральной стратегии — повышение качества услуг, расширение и диверсификация их диапазона.

Всё это свидетельствует о том, что банк развивается, и при том — развивается динамично и интенсивно. По всем основным направлениям деятельности показатели у него, это я говорю совершенно ответственно, очень неплохие. К слову сказать, активы «Возрождения» выросли в течение года почти на треть и составляют в настоящее время порядка 13 миллиардов рублей. Подводя итоги года, мы вправе сказать — у нас есть и серьёзный задел на будущее, и новые идеи, и далеко идущие проекты. А, стало быть, есть и хорошие перспективы.

И, раз уж мне представилась такая возможность, хочу поздравить с наступающим Новым годом, с Рождеством всех наших клиентов и партнёров, также пожелать им успехов, счастья и благополучия. Желаю всего этого и Вашей газете, и издательству «Подмосковье».

Заместитель Председателя правительства России, министр сельского хозяйства Алексей Гордеев: «ВОЗРОЖДЕНИЕ — ЭТО БАНК-ЭТАЛОН»

«Я знаю банк „Возрождение“ очень давно, еще с тех времен, когда я работал в Московской области заместителем главы Люберецкого района. Можно сказать, что история „Возрождения“ — это новейшая история современной России. Этот банк благодаря высочайшему профессионализму сотрудников и топ-менеджмента, в первую очередь его президента Дмитрия Орлова, не только устоял в самых сложных, кризисных ситуациях последних лет, но и восстановил свой потенциал, а сейчас интенсивно наращивает обороты. Особо хочу подчеркнуть, что „Возрождение“ — это один из наших самых реальных и профессиональных банков. Он поистине является эталоном для многих российских банковских и финансовых структур в части работы с реальным сектором, в том числе в такой особенной сфере экономики, как сельское хозяйство. Банк занимает не только абсолютно лидирующие позиции в Московском регионе, но и активно наращивает свое присутствие и распространяет влияние в целом ряде крупнейших промышленно развитых и стратегически важных регионов нашей страны, таких как, например, Волгоград, Краснодар, Ставрополь, Калининград, Сибирь и целом ряде других».

30 ноября состоялось очередное заседание Наблюдательного Совета, на котором были рассмотрены предварительные итоги деятельности Банка в текущем году
Банк «Возрождение» на основании договора с ОАО «Мобильные ТелеСистемы» начал прием платежей абонентов сотового оператора на крупнейшей в Подмосковье сети банкоматов

Оформление подписки

Подпишитесь на рассылку и получайте информацию о новых событиях банка

Пресс-служба

+7 495 620-19-66

pr@voz.ru

101990, Москва, Лучников пер., д. 7/4, стр. 1

Банк «Возрождение» (ПАО), управление по связям с общественностью